CONCILIAR PARA GANAR

El texto publicado en EL PAÍS SEMANAL expone las consecuencias experimentadas en la compañía Microsoft tras realizar una política de conciliación. Dicha iniciativa, fue emprendida hace tres años basada fundamentalmente en causas como la fuga de talentos. La falta de tiempo en la vida personal, la pérdida de profesionales del sector (baja por maternidad, dificultad de acceso a oficinas o problemas de desplazamiento) y las largas jornadas de trabajo constituían los principales problemas.De este modo, adoptando el modelo de otros países europeos, se inicia un programa piloto donde se ofrecen alternativas. Se destacaen torno al problema de las distancias, la dotación de ADSL, portátiles y teléfonos móviles a los distintos trabajadores. El establecimiento de un completo plan de salud laboral que facilite cualquier problema de índole sanitario constituye otra de las medidas.Rosa María García, presidenta de Microsoft Ibérica, puntualiza que la introducción de la denominada gestión por confianza, libera al personal y facilita el funcionamiento del sistema. Una de las características de este modelo de gestión es la flexibilidad en el trabajo. El abandono del trabajo presencial y la existencia de salas de juego o despachos translúcidos en las oficinas, fomentan el desarrollo profesional y personal del individuo. La consecuencia más importante de este nuevo sistema de trabajo es la sustitución de las largas jornadas por objetivos empresariales. Este modelo, rompe con la visión española tradicional de empresa y contribuye a que tanto la compañía como sus empleados obtengan más beneficios.